第10章(2/2)
没有这样的事情真的是不是脸上无光的事情是他们根本就不去做，唯一一个垃圾活动参与率还是我自己专门休假跑去店里一趟弄的。
没有意思，这样搞下去。我说句难听点的，他们比我好的就是陈列，还有包括日常工作这些东西都可以学，都可以摸索，而且做的不好，只要能影响到的经理都会关注着我，有级别更大的东西来帮我背着，反正我画明天开始我以身作则，该怎么弄的我自己做一遍，全部理清楚该怎么做怎么做，到时候弄明白了就行了，如果他们能做到最好，做不到的话，我都能做到的，如果他们连80%都做不到的话，那只能没办法，该离职就离职。
我要往上爬，他们不往上爬了。
我要做好，他们无所谓。
其他的暂时没什么了，先这样吧，反正我研究研究这个月的话，先把门店整体的一些所有标准捋清楚，能行就行，不能行的话全部搞掉。
我当时就提到过，反正不是他们走就是我走，要么就是他们按照我的意见来，按照公司的标准来，可以结合门店适当的降低一点，但绝对不能超越底线，这是红线问题。
门店有门店的要求，公司有公司的要求，门店自己的人想什么是一回事，店长想什么又是一回事，经理想什么又是一回事，可能加盟商在想什么又是一回事。
但不管怎么样，通用的无非就是业绩和标准，其他的都无关紧要，那就这样吧。
没有意思，这样搞下去。我说句难听点的，他们比我好的就是陈列，还有包括日常工作这些东西都可以学，都可以摸索，而且做的不好，只要能影响到的经理都会关注着我，有级别更大的东西来帮我背着，反正我画明天开始我以身作则，该怎么弄的我自己做一遍，全部理清楚该怎么做怎么做，到时候弄明白了就行了，如果他们能做到最好，做不到的话，我都能做到的，如果他们连80%都做不到的话，那只能没办法，该离职就离职。
我要往上爬，他们不往上爬了。
我要做好，他们无所谓。
其他的暂时没什么了，先这样吧，反正我研究研究这个月的话，先把门店整体的一些所有标准捋清楚，能行就行，不能行的话全部搞掉。
我当时就提到过，反正不是他们走就是我走，要么就是他们按照我的意见来，按照公司的标准来，可以结合门店适当的降低一点，但绝对不能超越底线，这是红线问题。
门店有门店的要求，公司有公司的要求，门店自己的人想什么是一回事，店长想什么又是一回事，经理想什么又是一回事，可能加盟商在想什么又是一回事。
但不管怎么样，通用的无非就是业绩和标准，其他的都无关紧要，那就这样吧。