第727章 产品质量回溯(2/2)

什么问题提就行。”

    卡尔也没有多想，直接说道：“还有一个就是咱们现场人员管理的问题。

    咱们现场人员的管理是非常的松散和混乱的，我认为现在这个问题是非常严重的。

    毕竟一个企业如果员工不服从管理，如果员工有太多的想法，这本身就是一个问题。

    我们要的是听话的，能够干活的，能够按照体系建设所建立的框架，在这个框架内进行生产产品的。

    现在咱们国际上有非常出名的日本的5s管理，整理，整顿，清扫，清洁，素养。

    这5s中其中素养咱们就没有，如果缺少这一点，那么所有的工作基本上就是没有办法进行的。

    所以我的建议就是咱们昊阳集团是否加强对中低层管理人员的培训，加强他们的服从意识，而不是那种散漫的态度。

    毕竟企业就像一个军队，如果军队这么散漫，怎么能够打胜仗，而企业这么散漫也是有很大问题的。

    其他的还有一些零零碎碎的问题，不过我建议还是赵总先把这几个大问题解决之后，咱们再说接下来的体系建设问题吧。”