第81章 苏易想在英业集团来一次改革(2/2)
虽然,从没有人在会上对苏易的建议或者想法提出反对意见,更多的是替苏易证明自己的想法和建议是非常正确的。
这次,苏易却没有和任何人商量,他自己开始着手写改革方案。
苏易能预见到,这次的改革,可能会破坏公司现有的稳定,甚至是较大的震动。但如果不改革,英业集团将始终是一个以关系为学步车的婴儿,一旦没有了学步车,将在市场中寸步难行,难以生存。
苏易在网上学习一些企业成功的管理模式和经验,针对不同性质的业务,构思不同的效益管理模式。
首先是装饰公司,苏易把重点放在了以前不屑的家装市场。家装市场虽然单笔业务量很小,家装市场的需求大,而且,家装没有拖欠工程款的现象。
其次是贸易板块的建材业务,自己的装饰公司本来就需要购买建材,为什么自己不开一个建材商店?既满足自己公司内部的需求,也能以零售的方式,直接进入市场终端。
最后是旅游板块,常规旅游的市场竞争非常激烈,那就另辟蹊径,设计不同的旅游产品。苏易选择了自驾旅游。
有了想法,有了构思,苏易找到了方向,找到了方向,就有了希望,有了动力。
这次,苏易却没有和任何人商量,他自己开始着手写改革方案。
苏易能预见到,这次的改革,可能会破坏公司现有的稳定,甚至是较大的震动。但如果不改革,英业集团将始终是一个以关系为学步车的婴儿,一旦没有了学步车,将在市场中寸步难行,难以生存。
苏易在网上学习一些企业成功的管理模式和经验,针对不同性质的业务,构思不同的效益管理模式。
首先是装饰公司,苏易把重点放在了以前不屑的家装市场。家装市场虽然单笔业务量很小,家装市场的需求大,而且,家装没有拖欠工程款的现象。
其次是贸易板块的建材业务,自己的装饰公司本来就需要购买建材,为什么自己不开一个建材商店?既满足自己公司内部的需求,也能以零售的方式,直接进入市场终端。
最后是旅游板块,常规旅游的市场竞争非常激烈,那就另辟蹊径,设计不同的旅游产品。苏易选择了自驾旅游。
有了想法,有了构思,苏易找到了方向,找到了方向,就有了希望,有了动力。