第七章 （09～12）(2/3)
解释：“我们的材料除了棉籽壳或玉米芯外，其它就是麦麸、白糖和微量石膏等，对鱼不会产生任何毒害。”
相连几口鱼池，倒进的废料面上只有一层几十工分厚的水，废料清晰可见。大略估计，废料的总量数以万计。这些材料如果重新补充适当麦麸、白糖等，再经高温灭菌，完全不影响品质。退一步来讲，即或不用于制作菌种，而是用于生产干鲜产品，同样是理想的优质原料。数以万计斤的菌种或者说是平菇，竟然被如此白白扔掉。看着眼前的原材料，凭成色可以断定，最早倒掉的，起码不下一个月之久。一个月，自己居然毫不知情，这是一个多么巨大的时间差啊？是多么可怕的黑洞啊？可是，诸如此类的责任，此前始终没有明确过，即没办法突然要求责任人承担这些经济责任。由此看来，加强管理，责任到人，才是重中之重的头等大事，刻不容缓。
穆哥对制种的流程不熟悉，侯琼又不知何时能来，都是远水解不了近渴。农村包产到户，除了国家的留足集体的，剩下都是自己的。仔细推敲，并非十分复杂。计件工资制，好像还有一层神秘色彩，不外就是每制作一件产品，依据售价、材料、周期、成品率、税收，以及营销、责任、权利、风险等，准确核定出工资比例，相对比承包制要复杂一些。拿出纸和笔，把承包制中可能存在的问题，即可能导致不能环环相扣的潜在问题，全部罗列出来，逐一找出答案。虽然耗时数日，但最终将其中的来龙去脉弄了个清楚明白。原来，其运作机理就是这么简单！找来相关人员商议，大家认为承包制首先把厂内生产的事转变成各个成员自己的事，具体责任和具体利益与具体的人直接挂钩，疏而不漏，能够保障方方面面的实际利益。大家都欢欣鼓舞，跃跃欲试。
重新查找制种的问题所在，是至关重要的一步。所有记录无法反映报废原因，所有报废产品全部被“处理”，无法通过实际查看感染迹象而判断感染原因。据一些当事人回忆，所有感染原种或生产种，普遍长出黑色杂菌，导致菌丝体不能顺利成长，庶盶提出个人看法：一、最大可能性是高温灭菌不彻底所导致；二、有母种全部不合格所导致的可能；三、不排除制种时消毒不彻底、带菌操作的可能。所有可能的问题，在分门别类进行试验的前提下，一周左右完全可以得出正确结论。对于原记录表格，需要从设计层面全面完善，使之能够迅速反映环环相扣、方方面面俱到的材料进出、合格率、生产进度等真实数据。庶盶采取群策群力，鼓励大家献言献策，在原有基础上不断丰富并迅速完善。
7.11
对于承包制，现在的各种数据尚处于试行期间，要求大家留意观察以各抒己见并使之完善。此外，采购部分原种，在找出原因之前进行少量生产，待查出真正原因后扩产，以解燃眉之急。生产中如遇感染等问题，必须向多方通报（一定时期内必须集体会诊），然后才能按相关流程处理报废品。
制种车间原来是由老陈负责，因其请假回家有事，便由小胡临时代替。期间，小胡几次表示他最适合负责制种车间，庶盶未置可否。记得前段时间，制种问题已经浮出水面——进度上不去的端倪频频出现，曾一度引起庶盶警觉。此时，老陈回厂已有一段时间，庶盶与老陈谈起制种问题时，老陈说：“我回厂的时候，小胡对我说是你答应，要他负责制种车间的。”庶盶记起来了：“我没有反对，但是我也没有表示同意啊！一是不知你能不能按时返厂，二是他正在负责之中，三是虽说自己从未进行过正式任命过谁，可曾反复表示过制种车间的事找老陈。我好像还从没说找小胡啊。”庶盶当即提出找小胡来谈谈、做做思想工作，还是继续由老陈负责制种。老陈却说：“既然我与他都没有通过正式任命，我认为他负责制种也不会有太大问题。鉴于他已经负责了一段时间，反而是临阵换将弊大于利！”由于成天埋头事务堆，稍后也把这事忘得一干二净。
现在想来，这是属于用人问题的范畴了。庶盶找到老陈提出欲替换小胡的打算，老陈道：“当前这种局面，尤其是故意隐瞒这么久，让原本不是问题的问题变成天大的问题，的确超出我们任何人的意料。但是，即或现在换人，事情又能够好到哪去呢？我看啊，那个小伙子如果通过这个教训改掉一些毛病，说不定还真的是个不错的人才呢！”庶盶一想，老陈说的有道理，如果自己强行换上老陈也于事无补，反而可能让老陈背上不该他背的黑锅，同时也让小胡背上沉重思想包袱，对人对事均毫无益处。反之，给小胡一个机会，对他而言是百利而无一害。
客户一听顺延供种所需的时间，普遍表示无法接受。庶盶提出一个变通办法，分批次陆续供种，一来可以缓解己方压力，二来可以便于客户分散生产和销售。这样对于双方均为有利，加之客户所备生产原材料贮藏成本较高以及变卖存在一定困难，大多数客户乐意接受陆续分批供种。但尽管如此，在所有合同有效期内的供种压力，仍然没有大的改变，缺口实在太大。所有合同规定，不能按时供种将双倍退还定金，若菌种质量问题导致的损失全额赔偿。所涉定金将近十万，
相连几口鱼池，倒进的废料面上只有一层几十工分厚的水，废料清晰可见。大略估计，废料的总量数以万计。这些材料如果重新补充适当麦麸、白糖等，再经高温灭菌，完全不影响品质。退一步来讲，即或不用于制作菌种，而是用于生产干鲜产品，同样是理想的优质原料。数以万计斤的菌种或者说是平菇，竟然被如此白白扔掉。看着眼前的原材料，凭成色可以断定，最早倒掉的，起码不下一个月之久。一个月，自己居然毫不知情，这是一个多么巨大的时间差啊？是多么可怕的黑洞啊？可是，诸如此类的责任，此前始终没有明确过，即没办法突然要求责任人承担这些经济责任。由此看来，加强管理，责任到人，才是重中之重的头等大事，刻不容缓。
穆哥对制种的流程不熟悉，侯琼又不知何时能来，都是远水解不了近渴。农村包产到户，除了国家的留足集体的，剩下都是自己的。仔细推敲，并非十分复杂。计件工资制，好像还有一层神秘色彩，不外就是每制作一件产品，依据售价、材料、周期、成品率、税收，以及营销、责任、权利、风险等，准确核定出工资比例，相对比承包制要复杂一些。拿出纸和笔，把承包制中可能存在的问题，即可能导致不能环环相扣的潜在问题，全部罗列出来，逐一找出答案。虽然耗时数日，但最终将其中的来龙去脉弄了个清楚明白。原来，其运作机理就是这么简单！找来相关人员商议，大家认为承包制首先把厂内生产的事转变成各个成员自己的事，具体责任和具体利益与具体的人直接挂钩，疏而不漏，能够保障方方面面的实际利益。大家都欢欣鼓舞，跃跃欲试。
重新查找制种的问题所在，是至关重要的一步。所有记录无法反映报废原因，所有报废产品全部被“处理”，无法通过实际查看感染迹象而判断感染原因。据一些当事人回忆，所有感染原种或生产种，普遍长出黑色杂菌，导致菌丝体不能顺利成长，庶盶提出个人看法：一、最大可能性是高温灭菌不彻底所导致；二、有母种全部不合格所导致的可能；三、不排除制种时消毒不彻底、带菌操作的可能。所有可能的问题，在分门别类进行试验的前提下，一周左右完全可以得出正确结论。对于原记录表格，需要从设计层面全面完善，使之能够迅速反映环环相扣、方方面面俱到的材料进出、合格率、生产进度等真实数据。庶盶采取群策群力，鼓励大家献言献策，在原有基础上不断丰富并迅速完善。
7.11
对于承包制，现在的各种数据尚处于试行期间，要求大家留意观察以各抒己见并使之完善。此外，采购部分原种，在找出原因之前进行少量生产，待查出真正原因后扩产，以解燃眉之急。生产中如遇感染等问题，必须向多方通报（一定时期内必须集体会诊），然后才能按相关流程处理报废品。
制种车间原来是由老陈负责，因其请假回家有事，便由小胡临时代替。期间，小胡几次表示他最适合负责制种车间，庶盶未置可否。记得前段时间，制种问题已经浮出水面——进度上不去的端倪频频出现，曾一度引起庶盶警觉。此时，老陈回厂已有一段时间，庶盶与老陈谈起制种问题时，老陈说：“我回厂的时候，小胡对我说是你答应，要他负责制种车间的。”庶盶记起来了：“我没有反对，但是我也没有表示同意啊！一是不知你能不能按时返厂，二是他正在负责之中，三是虽说自己从未进行过正式任命过谁，可曾反复表示过制种车间的事找老陈。我好像还从没说找小胡啊。”庶盶当即提出找小胡来谈谈、做做思想工作，还是继续由老陈负责制种。老陈却说：“既然我与他都没有通过正式任命，我认为他负责制种也不会有太大问题。鉴于他已经负责了一段时间，反而是临阵换将弊大于利！”由于成天埋头事务堆，稍后也把这事忘得一干二净。
现在想来，这是属于用人问题的范畴了。庶盶找到老陈提出欲替换小胡的打算，老陈道：“当前这种局面，尤其是故意隐瞒这么久，让原本不是问题的问题变成天大的问题，的确超出我们任何人的意料。但是，即或现在换人，事情又能够好到哪去呢？我看啊，那个小伙子如果通过这个教训改掉一些毛病，说不定还真的是个不错的人才呢！”庶盶一想，老陈说的有道理，如果自己强行换上老陈也于事无补，反而可能让老陈背上不该他背的黑锅，同时也让小胡背上沉重思想包袱，对人对事均毫无益处。反之，给小胡一个机会，对他而言是百利而无一害。
客户一听顺延供种所需的时间，普遍表示无法接受。庶盶提出一个变通办法，分批次陆续供种，一来可以缓解己方压力，二来可以便于客户分散生产和销售。这样对于双方均为有利，加之客户所备生产原材料贮藏成本较高以及变卖存在一定困难，大多数客户乐意接受陆续分批供种。但尽管如此，在所有合同有效期内的供种压力，仍然没有大的改变，缺口实在太大。所有合同规定，不能按时供种将双倍退还定金，若菌种质量问题导致的损失全额赔偿。所涉定金将近十万，
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