杨韵冉老师在2022年3月20日的直播整理(9/20)
福报、资产上,富人最喜欢 花钱供养父母、 孝顺父母,我们发现了一个真相,我和父母的关系, 就是我和财富和婚姻的关系,我和父亲的关系是我和财富的关系,我 和母亲的关系是我和人际关系和婚姻的关系。 富人买的资产是什么 呢?富人最喜欢做的一件事就是投资人。 所以《开启富人的秘密》是能够让你知道穷人和富人 6 大区别,并且6 大区别里面具体如何去实现,以及能够让你知道你怎么从穷到富的 一个过程,这个是解决大家财富上的问题。 因为我们夫妻关系刚刚讲到了第一个问题就是这个经济的问题,是钱 的问题,然后周文强老师的课程我觉得能够彻底的帮大家在思维上去 打通。 现在疫情期间很多学校也不上课,你们买的这种专辑其实是可以跟孩 子一起学习的,孩子的思维不是固化的,我个人认为学习财商是越早 越好。 为什么我们当时会推出少儿财商,就是孩子的思维不受限。 3思维方式的不同 穷人是负面思维,富人是正面思维, 互动:太美了,谢谢你。 说我美的人你都美,因为你心灵美你更美。 4能量的不同 富人正能量,穷人负能量,然后越正能量你就会吸引越美好的事物来 到你的身边。 5起心动念的不同比方杨老师跟周老师吵得鸡飞狗跳的时候,我用的心机让他下来接我, 但讲实话不是出于爱,是出自于平衡,出自于自己想赢。但是我个人 觉得任何东西如果是一个人赢,其实最后就一定是输的,因为在这个 世界上,从最早的竞争性财富到合作性财富再到后面赚取创造性财富, 你会发现这样的财富才是留的久的,才是能够保值、增值的,所以起 心动念不同决定结局不同。 6行动力不同 很多人会问,杨老师你们为什么会在全网火?包含周老师!我自己曾 经录过很多作品都不火,然后我也专门去录过一些,连点赞也没有, 是什么时候我的短视频在全网开始火的?就是我上台演讲的时候,我 没有再念的时候。 什么叫没有念?就是我上台只有一种感觉叫: 无我利他。 互动:所有人在评论区里面打出来叫无我利他 当你无我利他的时候,你会发现你的生命就走向了一种状态叫“犹如 神助 ” 。 我们之所以很累,是因为人在做天在看,老天爷都不帮你, 你是靠自己,所以你没有好的运气,你更没有好的福报,你所有的东 西就像你自己拉着一匹马,你不是骑在马上,你是牵了一匹马,那一 匹马还跟你走在了相反的方向,你知道你拽他有多难?而大部分人的生命轨迹,当他没有走到轨道上的时候,他不能做到去帮助别人的时 候,他不能做到给予跟爱的时候,其实就是杨老师刚刚打的那个比方。 怎么来诠释无我利他呢? 互动:我觉得有一个人真的非常值得大家去学习,所有人在评论区里 面打出来叫做《稻盛和夫》 稻盛和夫称之为日本的经营之圣,稻盛和夫把王阳明作为他唯一的老 师,他所践行的,真的是无我利他。无我利他也是由他提出来的,那 在了解稻盛和夫的基础之上,如何能够让你的生命轨迹活出来呢? 周文强老师以前在 666 书友会解读了一个稻盛和夫的 《活法》 , 也 是很便宜的,如果你想知道这辈子我们应该怎么活,活出什么样的生 命状态,如何进入到我无我利他的生命状态,去帮助到别人,如何能 够让我们自己像稻盛和夫一样的。 稻盛和夫有多厉害呢?他曾经在日航快倒闭的时候,那时候他已经年 龄很大了,被日航邀请去挽救他的企业,经过他一两年的改革,日航 起死回生,并且业绩是以前的近百倍,成为航空第一名的公司,他在 老年以后还经营了两家上市公司,从退市又经营到上市,所以稻盛和 夫被称为日本的经营之圣。
全世界所有经营企业的企业家一定要了解稻盛和夫,那样你才会了解 真正经营企业之道到底是为了什么。在企业里,业务员学习业务员该 学习的,管理者学习管理者该学习的,可能对于企业当下的发展,暂 时这么做可能是不错的。但是从一个人生命的维度来说,我印象很深, 这一点是我先生带给我的,他是这么说的:我们待员工不是为了把他 当员工的,就像我们的孩子,在这家企业里面去工作,我们的目标是 希望把孩子通过工作借事修人借假修真,他能活出来全新的生命状态, 所以可能会在某个阶段是业务要学业务的、管理要学管理的,但是我 们更应该拉升他的维度,让他走向生命的修行。 所以对于我们公司所有的管理层,我都会推荐他们《活法》是必看的, 他们看了以后,才会更加的懂得到底什么才是真正经营之道。当你能 够了解真正经营之道的时候,你会发现你经营的不是你的下属,你经 营的不是你的企业,你经营的是你整个人的生命的完整度,在这里面 包含所有的关系。 我们这里没有解读那么多,大家要知道他的书籍里面有 《活法》 有 《干法》 , 还有一本书叫 《心》 , 最新出版的,你会发现稻盛和夫都 是内外相结合的,当它内外相结合的时候,他并没有去做什么,但却 起到了很明显的效果。
互动:静姐“不是买几本书就能修行的 ” , 你说的太好了,买几本书, 进入修行只是第一步
全世界所有经营企业的企业家一定要了解稻盛和夫,那样你才会了解 真正经营企业之道到底是为了什么。在企业里,业务员学习业务员该 学习的,管理者学习管理者该学习的,可能对于企业当下的发展,暂 时这么做可能是不错的。但是从一个人生命的维度来说,我印象很深, 这一点是我先生带给我的,他是这么说的:我们待员工不是为了把他 当员工的,就像我们的孩子,在这家企业里面去工作,我们的目标是 希望把孩子通过工作借事修人借假修真,他能活出来全新的生命状态, 所以可能会在某个阶段是业务要学业务的、管理要学管理的,但是我 们更应该拉升他的维度,让他走向生命的修行。 所以对于我们公司所有的管理层,我都会推荐他们《活法》是必看的, 他们看了以后,才会更加的懂得到底什么才是真正经营之道。当你能 够了解真正经营之道的时候,你会发现你经营的不是你的下属,你经 营的不是你的企业,你经营的是你整个人的生命的完整度,在这里面 包含所有的关系。 我们这里没有解读那么多,大家要知道他的书籍里面有 《活法》 有 《干法》 , 还有一本书叫 《心》 , 最新出版的,你会发现稻盛和夫都 是内外相结合的,当它内外相结合的时候,他并没有去做什么,但却 起到了很明显的效果。
互动:静姐“不是买几本书就能修行的 ” , 你说的太好了,买几本书, 进入修行只是第一步
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