第525章 不好骗的阿什拉夫(1/2)
525与球员接触也是有说法的。
现实中，球员的能力和水平并不像是很多足球游戏那样是数据量化的，数据是多少，场上表现就怎么样。
相反，球员在场上的表现也会受到很多其他因素的影响。
像是主打模拟的一些足球游戏，比如足球经理Fm系列，就已经开始关注场外因素对球员表现的影响。Fm开创性地加入了“士气”系统，士气高低确实会影响球员在场上的表现。
比如，魏乐就记得当时他在玩Fm10的时候，对热刺小将莫德里奇印象就很深刻，当时莫德里奇在热刺没过多久就会提出自己想去皇马踢球。
如果不答应，那么莫德里奇就会士气低落，场上表现也是一落千丈。
续约也不行，魏乐也没什么好办法，只能最后放莫德里奇去了皇马。
当时莫德里奇刚刚和热刺续约，魏乐还在吐槽Fm的数据员是不是又在瞎写数据。
却没想到一年多之后，莫德里奇还真就去皇马了。
但是，Fm对于士气的设定还是浮于表面。
一方面，能够影响士气的因素实在是太少了。
一般来说，只要合同没啥大问题，球员就能一直保持快乐。
另一方面，士气对于场上表现的影响还是太小了。
只能说是稍微有影响，但是要说能够对球员在球队的处境起到绝对影响，那还是谈不上。
现实中，经常出现了有的球员在A球队打出了几千万的身价，进入b球队却连比赛都踢不上。
魏乐不禁思考，这真的是球员自己的问题吗？
现在，魏乐能够回答这个问题：不能说没有球员自己的问题，但是一定不尽然。
球员融入至少在其中扮演重要一环。
每支球队在打不同的战术，球队气氛也是不一样的，这都影响了球员的比赛状态，而说到底，还是“融入”。
球员来到球队，能够多快融入球队已经建立的战术体系中，能够多快加入到已经成形的社交群体里，能够花多长时间才能和球队的硬件设施、球迷气氛等等方面磨合完成？
这都影响了球员多久才能毫无顾忌地展现出他的全部实力。
语言、性格、爱好、世界观起到了决定作用。
但是能够作为促进的，便是主教练的调和。
说到底，如何能够让球员心甘情愿地为自己踢球呢？
魏乐觉得他现在做得不错。
他现在球队中的球员，魏乐在引进他们的时候，都起码和他们通过电话，有一部分球员，魏乐是亲自去他们的家乡请来的。
这都体现了球队和主教练对球员的重视。
球员们想法其实很单纯、很简单。
既然主教练对我好，那么我也要好好报答主教练。
如何报答？那就是好好踢球。
一个一个“跑基层”当然麻烦，有的时候也会闹乱子，但是魏乐觉得这一切都是值得的。因为他通过一种有些传统而繁琐的工作，把来自五湖四海，有不同性格的人们成功联系在了一起。
当然，也不是所有人都会这么做。
大多数主教练并不会做这么“繁琐”的工作。因为仅仅是“完成”引援工作，并不很麻烦。
双方谈好价格，足球总监负责和经纪人磨合同，最终球员也同意了，完成管理部门的手续，球员来到球队。
这个过程就结束了。
可以说，管杀不管埋。
这么做，只能说是差不多足够，但是一定做不好。
试想一下，当你孤身一人来到距离家乡几千公里的陌生的地方，面对语言不通的困境，走出机场，竟然不知道自己该怎么去住处！
这该有多绝望？
这样的第一印象留下来，你怎么可能对你在这个城市的工作有好感？
怎么可能不带任何隔阂地和你的上级领导进行交流沟通？
给领导干活，怎么可能尽心尽力？
那换一种情况，如果你的“跳槽”是领导亲自来到你面前劝说的，他三番五次地和你沟通，在你决定答应他之后，你的“下家”就帮你安排好了一切。
你的机票是他们出钱买的，你走出机场就看到举着你名牌的接机人员，他会说你说的语言，带你去了安排好的酒店，告诉你该如何融入这座城市。
第二天你再去你的工作单位，曾经和你见过很多次的领导笑容满面地迎接你，再给你安排工作。
是不是一切都不一样了？
不说什么感恩戴德，无以为报以身相许什么的，起码你对你这个领导的看法会好很多吧。
魏乐从小接受的教育都告诉魏乐，与人交往，真心对真心。
他也真切地将其运用到了如今的执教中。
和球员接触，首先就是不能欺骗他们。
因为骗不住的。
球员可能并不聪明，他
现实中，球员的能力和水平并不像是很多足球游戏那样是数据量化的，数据是多少，场上表现就怎么样。
相反，球员在场上的表现也会受到很多其他因素的影响。
像是主打模拟的一些足球游戏，比如足球经理Fm系列，就已经开始关注场外因素对球员表现的影响。Fm开创性地加入了“士气”系统，士气高低确实会影响球员在场上的表现。
比如，魏乐就记得当时他在玩Fm10的时候，对热刺小将莫德里奇印象就很深刻，当时莫德里奇在热刺没过多久就会提出自己想去皇马踢球。
如果不答应，那么莫德里奇就会士气低落，场上表现也是一落千丈。
续约也不行，魏乐也没什么好办法，只能最后放莫德里奇去了皇马。
当时莫德里奇刚刚和热刺续约，魏乐还在吐槽Fm的数据员是不是又在瞎写数据。
却没想到一年多之后，莫德里奇还真就去皇马了。
但是，Fm对于士气的设定还是浮于表面。
一方面，能够影响士气的因素实在是太少了。
一般来说，只要合同没啥大问题，球员就能一直保持快乐。
另一方面，士气对于场上表现的影响还是太小了。
只能说是稍微有影响，但是要说能够对球员在球队的处境起到绝对影响，那还是谈不上。
现实中，经常出现了有的球员在A球队打出了几千万的身价，进入b球队却连比赛都踢不上。
魏乐不禁思考，这真的是球员自己的问题吗？
现在，魏乐能够回答这个问题：不能说没有球员自己的问题，但是一定不尽然。
球员融入至少在其中扮演重要一环。
每支球队在打不同的战术，球队气氛也是不一样的，这都影响了球员的比赛状态，而说到底，还是“融入”。
球员来到球队，能够多快融入球队已经建立的战术体系中，能够多快加入到已经成形的社交群体里，能够花多长时间才能和球队的硬件设施、球迷气氛等等方面磨合完成？
这都影响了球员多久才能毫无顾忌地展现出他的全部实力。
语言、性格、爱好、世界观起到了决定作用。
但是能够作为促进的，便是主教练的调和。
说到底，如何能够让球员心甘情愿地为自己踢球呢？
魏乐觉得他现在做得不错。
他现在球队中的球员，魏乐在引进他们的时候，都起码和他们通过电话，有一部分球员，魏乐是亲自去他们的家乡请来的。
这都体现了球队和主教练对球员的重视。
球员们想法其实很单纯、很简单。
既然主教练对我好，那么我也要好好报答主教练。
如何报答？那就是好好踢球。
一个一个“跑基层”当然麻烦，有的时候也会闹乱子，但是魏乐觉得这一切都是值得的。因为他通过一种有些传统而繁琐的工作，把来自五湖四海，有不同性格的人们成功联系在了一起。
当然，也不是所有人都会这么做。
大多数主教练并不会做这么“繁琐”的工作。因为仅仅是“完成”引援工作，并不很麻烦。
双方谈好价格，足球总监负责和经纪人磨合同，最终球员也同意了，完成管理部门的手续，球员来到球队。
这个过程就结束了。
可以说，管杀不管埋。
这么做，只能说是差不多足够，但是一定做不好。
试想一下，当你孤身一人来到距离家乡几千公里的陌生的地方，面对语言不通的困境，走出机场，竟然不知道自己该怎么去住处！
这该有多绝望？
这样的第一印象留下来，你怎么可能对你在这个城市的工作有好感？
怎么可能不带任何隔阂地和你的上级领导进行交流沟通？
给领导干活，怎么可能尽心尽力？
那换一种情况，如果你的“跳槽”是领导亲自来到你面前劝说的，他三番五次地和你沟通，在你决定答应他之后，你的“下家”就帮你安排好了一切。
你的机票是他们出钱买的，你走出机场就看到举着你名牌的接机人员，他会说你说的语言，带你去了安排好的酒店，告诉你该如何融入这座城市。
第二天你再去你的工作单位，曾经和你见过很多次的领导笑容满面地迎接你，再给你安排工作。
是不是一切都不一样了？
不说什么感恩戴德，无以为报以身相许什么的，起码你对你这个领导的看法会好很多吧。
魏乐从小接受的教育都告诉魏乐，与人交往，真心对真心。
他也真切地将其运用到了如今的执教中。
和球员接触，首先就是不能欺骗他们。
因为骗不住的。
球员可能并不聪明，他
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