第181章 一厂三制(1/2)
这份通知在厂内掀起轩然大波。
纺织厂的职工已经两年多都是发一半工资了，大部分家庭捉襟见肘，苦不堪言。
现在陈老板突然给提供了五百多个岗位，而且薪资都不低，可以想象对职工们的心理冲击。
“劳动关系还在纺织厂，是不是表示如果新岗位不满意，可以再回来？”
“通知上不是有写吗？新岗位三个月试用期，双方都合适，再签订长期合同。但是如果你签订长期合同之后再反悔，回来是能回来，但只能等工作了。”
“这个陈老板能处，还行，不赖。”
“我觉得只要是远盛实业内部的岗位，闭着眼报就行，反正都是在公司内部，跑了和尚跑不了庙。”
这些日子，陈元生还真没闲着，他在用自己的方式考虑如何帮助这些职工。
既然承诺的不让一个职工下岗，那就得说到做到。
陈元生对自己是有要求的：我涉足的任何产业，都要有自己创新的东西，要跟别人不一样。
…………
11月6日，招聘通知下发才两天，职工们讨论还在热火朝天的时候。
纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，下发了“关于纺织厂车间调整和选聘的通知”。
通知明确：纺织厂近期将进行车间班组的重大调整，4旧2新共六个车间，将采用三种不同的运营方式。
第一种：承包制。
一车间和二车间，作为此次承包制的试验车间。
这里也有名义上的车间主任，但这个主任不是厂内竞聘来的，是你们自己组成的团队推举出来的。
职工们自由组合，比如你们150个人觉得可以承包下一个车间，那就给你们。
如果你们觉得250个人才能承包下车间，那也给你们。
只要你们自己觉得公平就可以了。
承包制的两个车间，纺织厂根据产量和质量给予结算。
第二种：老国企管理制。
三车间和四车间跟以前的制度一样，所有岗位都原封不动的保留。
第三种：竞聘制。
五车间、六车间，是新产线车间，自投产以来一直产能不顺。
纺织厂对厂内、厂外公开竞聘车间主任，技术人员，包括职工。
这里的车间主任、技术人员采用高工资制度，主任级别达到1800元以上，技术工程师达到1200元以上。
此外，员工工资分级制度，在全部车间执行，岗位调动不影响工资等级。
……
这就是陈元生推出的“一厂三制”。
你喜欢大家共同努力奋斗的，去1-2车间；
喜欢过以前那种老国企风格的，去3-4车间；
喜欢高效管理，挑战高工资的，去5-6车间。
四天五个通知，一份比一份爆炸，彻底把纺织厂职工点燃了。
从上班到下班，所有职工都在议论、讨论、争论……
不单职工本人在议论，连带着职工家属也在讨论，因为厂子下的通知也可以让职工直系亲属报名参与竞聘。
……
11月8日，厂办再发通知“关于纺织厂采购部门合并的通知”。
通知要求，今后纺织厂今后的采购部门合并到远盛实业，日常办公消耗品不需单独采购，只需申报即可。
厂内所有库房内的办公用品统一由远盛实业管理。
生产材料、染料、设材备件各车间提前申报，远盛实业财务和采购部门负责招标、谈判、购买。
老国企的库房内其实有太多的库存，尤其是日常办公用品。
当年纺织厂火爆的时候，花钱如流水一般，很多东西无节制的采购。
谭雅对这些太了解了，库房内甚至还有十几年前买的稿纸、红头文件纸、奖品、日常用品、体育用品，只有你想不到，就没有他们不买的。
而且这些东西都不在账上，几乎就是免费送的。
陈元生让厂办把各库房里的东西按照清单全清点一遍，整出来很多你想象不到的东西：
表演用的牛皮大鼓10面，90年搞厂庆，厂子里订购了大鼓，用过一次就封存了。
橡皮两箱，尺子一箱，铅笔五箱……因为纺织厂以前在外面开过小卖部，后来小卖部不干了，所有存货全部入库。
字画若干，当年纺织厂搞过几届笔会，名家字画都被领导带走收藏了，一些非名家的就留下了。
“伟人选集”三百套，83年买的，连箱子都没开封。
80年代集邮册若干本,也都是嘎嘎新。
崭新的黑白电视两台，88年买的，也是在箱子里没开封的。
没开封组装的吊扇10部……
卡车配件若干……
库房内还有很多已经淘汰多年的纺织器械备件，买回来就厂子就换设备了
纺织厂的职工已经两年多都是发一半工资了，大部分家庭捉襟见肘，苦不堪言。
现在陈老板突然给提供了五百多个岗位，而且薪资都不低，可以想象对职工们的心理冲击。
“劳动关系还在纺织厂，是不是表示如果新岗位不满意，可以再回来？”
“通知上不是有写吗？新岗位三个月试用期，双方都合适，再签订长期合同。但是如果你签订长期合同之后再反悔，回来是能回来，但只能等工作了。”
“这个陈老板能处，还行，不赖。”
“我觉得只要是远盛实业内部的岗位，闭着眼报就行，反正都是在公司内部，跑了和尚跑不了庙。”
这些日子，陈元生还真没闲着，他在用自己的方式考虑如何帮助这些职工。
既然承诺的不让一个职工下岗，那就得说到做到。
陈元生对自己是有要求的：我涉足的任何产业，都要有自己创新的东西，要跟别人不一样。
…………
11月6日，招聘通知下发才两天，职工们讨论还在热火朝天的时候。
纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，下发了“关于纺织厂车间调整和选聘的通知”。
通知明确：纺织厂近期将进行车间班组的重大调整，4旧2新共六个车间，将采用三种不同的运营方式。
第一种：承包制。
一车间和二车间，作为此次承包制的试验车间。
这里也有名义上的车间主任，但这个主任不是厂内竞聘来的，是你们自己组成的团队推举出来的。
职工们自由组合，比如你们150个人觉得可以承包下一个车间，那就给你们。
如果你们觉得250个人才能承包下车间，那也给你们。
只要你们自己觉得公平就可以了。
承包制的两个车间，纺织厂根据产量和质量给予结算。
第二种：老国企管理制。
三车间和四车间跟以前的制度一样，所有岗位都原封不动的保留。
第三种：竞聘制。
五车间、六车间，是新产线车间，自投产以来一直产能不顺。
纺织厂对厂内、厂外公开竞聘车间主任，技术人员，包括职工。
这里的车间主任、技术人员采用高工资制度，主任级别达到1800元以上，技术工程师达到1200元以上。
此外，员工工资分级制度，在全部车间执行，岗位调动不影响工资等级。
……
这就是陈元生推出的“一厂三制”。
你喜欢大家共同努力奋斗的，去1-2车间；
喜欢过以前那种老国企风格的，去3-4车间；
喜欢高效管理，挑战高工资的，去5-6车间。
四天五个通知，一份比一份爆炸，彻底把纺织厂职工点燃了。
从上班到下班，所有职工都在议论、讨论、争论……
不单职工本人在议论，连带着职工家属也在讨论，因为厂子下的通知也可以让职工直系亲属报名参与竞聘。
……
11月8日，厂办再发通知“关于纺织厂采购部门合并的通知”。
通知要求，今后纺织厂今后的采购部门合并到远盛实业，日常办公消耗品不需单独采购，只需申报即可。
厂内所有库房内的办公用品统一由远盛实业管理。
生产材料、染料、设材备件各车间提前申报，远盛实业财务和采购部门负责招标、谈判、购买。
老国企的库房内其实有太多的库存，尤其是日常办公用品。
当年纺织厂火爆的时候，花钱如流水一般，很多东西无节制的采购。
谭雅对这些太了解了，库房内甚至还有十几年前买的稿纸、红头文件纸、奖品、日常用品、体育用品，只有你想不到，就没有他们不买的。
而且这些东西都不在账上，几乎就是免费送的。
陈元生让厂办把各库房里的东西按照清单全清点一遍，整出来很多你想象不到的东西：
表演用的牛皮大鼓10面，90年搞厂庆，厂子里订购了大鼓，用过一次就封存了。
橡皮两箱，尺子一箱，铅笔五箱……因为纺织厂以前在外面开过小卖部，后来小卖部不干了，所有存货全部入库。
字画若干，当年纺织厂搞过几届笔会，名家字画都被领导带走收藏了，一些非名家的就留下了。
“伟人选集”三百套，83年买的，连箱子都没开封。
80年代集邮册若干本,也都是嘎嘎新。
崭新的黑白电视两台，88年买的，也是在箱子里没开封的。
没开封组装的吊扇10部……
卡车配件若干……
库房内还有很多已经淘汰多年的纺织器械备件，买回来就厂子就换设备了
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